央企地产公司的重组、统合和土地等资产注入正在促成一批巨无霸公司，近期引人注目的就是招商系由、中交系的内部重组。必须留意的是，统合过程中会有一些隐性风险，就不存在于这些待盘活的存量资产中。8月9日，保利地产副总经理兼任华中华南董事长余英现身某地产研修班授课，谈到央企重组，直指不是那么更容易，此前保利地产也有考虑过收购、入股央企存量资产，但出于风险把触原因，都没展开下去。中海与中建拆分之后，招商系由、中交系、保利系由、上实系、中粮系等地产重组话题再度沦为市场注目的焦点。
央企地产公司的重组、统合和土地等资产注入正在促成一批巨无霸地产公司，近期最引人注目的就是招商系由、中交系的内部重组。中房协副会长倪建达认为，楼市规模化发展时代早已过去，房企再行沿袭原先的多平台规模扩展模式将造成资源的闲置、重合和浪费，央企房地产板块重组已势在必行。倪建达向21世纪经济报导记者回应，其在与各大房企交流时，找到房企对于资金成本的减少市场需求十分急迫，这也指出房企从宽资产向轻资产转化成的过程中，互联网金融是大趋势。
一名央企房地产业务板块的资深业内人士特别强调，央企存量资产的盘活，不存在不少隐性风险。央企地产重组四大路径通过辨别难于找到，央企房地产板块业务重组主要有四大类路径。第一类是强强联合。
有业内人士认为最有可能迈进这一步的是还包括保利在内的大型房地产企业。21世纪经济报导记者独家得知，保利集团目前于是以与一家规模较小、但未上市的央企认识，双方无意统合，但余英并没正面对此这一问题，只是坦言，央企重组并非外界所想要那么更容易。第二类是高低拆分，例如中交系统合中房集团，将中房地产持有人的中寄居地产100%股权，借此房集团麾下划入到中交地产。第三类是央企集团内部有所不同平台的业务统合。
3月24日午间，中海地产宣告取得母公司中国建筑巨额资产注入。公告表明，中国建筑一并旗下及关联集团公司运营的房地产发展业务流经中海地产。上述资产还包括中国建筑旗下在中国内地及伦敦持有人的绝大部分物业研发项目，截至1月31日这些项目总建筑面积为1092万平方米，产于于北京、上海、天津、成都、长沙等一二线城市。
此外，招商系由近日透漏旗下地产业务重组轮廓，招商地产重组后的资产规模近于有可能多达万科，但据其内部人士透漏，销售规模要跟上万科还必须两年缓冲期。此外，东兴证券分析师郑闵钢认为，中粮地产也是一家集中于内部重组的房企，该公司享有土地和资金双重竞争优势，所研发项目未来将集中于承销。
中粮地产的项目集中于房价持续较慢下跌的珠三角地区、成都和厦门市，有限公司股东中粮集团是国务院核定的16家以房地产居多业的央企，郑闵钢寄予厚望深圳市城市更新以及前海研发建设给该公司带给的发展机会。第四类是央企入股民企，或者引进民企展开混改。尤为典型的案例就是绿城与中交的合作。
中交作为国企，通过持续并购民企绿城股权而展开扩展。与此同时，中交系的房地产业务不致面对新的同业竞争格局，因此其内部架构辨别也必须一定时间。
中交集团涉及人士对21世纪经济报导记者透漏，目前中交对绿城的统合正在循序渐进。混改顺利案例有数绿地在前，华侨城今年3月发售的80亿以定减计划引进宝能系作为战略合作伙伴，正是央企引进民企展开混改的又一案例。
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