从行业第一梯队沦为为二流开发商的招商地产（000024.SZ），在2013年首次明确提出狼性文化，这与其一贯的激进可笑且慢吞吞的形象判若两人。这意味著招商地产正在企图挣脱其式微的形象，在政策收缩期构建急弯转弯，并重返行业第一阵营。2013年，招商地产制订的销售目标是400亿元，完全是在2011年基础上构建两年翻一番，未来五年则力争构建千亿销售规模。特别是在有一点注目的是，时隔住宅产品构建全国化布局后，招商地产拆分的商业地产也开始走进深圳，很快展开异地拷贝扩展。
高速周转保守拿地招商地产年报表明，去年公司构建营业收入252.97亿元，净利润33.18亿元，分别较上年同期快速增长67.4%和28.03%。业绩高速快速增长的背后是其销售成倍增长，招商地产去年构建签下面积247.52万平方米，签下金额363.86亿元，同比分别下跌106%和73%，增长速度皆相比之下低于万科A（000001.SZ）、保利地产（600048.SH）、中海地产（00688.HK）及恒大地产（03333.HK）等行业巨头。
房地产调控大大加码，很多开发商都开始大大膨胀战线，但招商地产在年报中却逆势首次明确提出慢、直言、定，以狼性和实干勇攀高峰的工作拒绝。招商地产自我谋变的背景是，此前2011年初，招商地产董事长林少斌离任后即明确提出8年内销售额超过千亿元的长远目标，母公司招商局集团也明确提出招商地产要重返行业一线阵营。此后招商地产展开了大刀阔斧的调整。
从严苛执着低利润的效益优先模式改向较慢低周转模式，这是招商地产去年以来最显著的策略变化，收效明显。招商地产总经理贺建亚在3月19日的业绩解释会上透漏，2012年公司总体去化率从此前一年的50%左右提高至60%左右。整体销售去化率与万科非常，但招商地产拿地比万科更为保守。
2012年，招商地产通过合作、并购等多种方式在深圳、北京、上海、青岛等11个城市追加18个项目，提供土地391万平方米，共计斥资157亿元。招商地产去年拿地金额占到销售金额的比重为43%，远高于万科的29%和中海地产的22%，在大中型房企中位列前位。
贺建亚称之为，2013年公司拿地金额大约为200亿元，这意味著招商地产拿地缴纳占到销售额比重将更进一步下降。2013年，招商地产主要销售26个项目,货值超过700亿元。如果按照60%~70%的去化率推算出，今年招商地产销售额将突破400亿元。
但大规模拿地，也在一定程度更早低了招商地产的负债率和存货。截至2012年末，招商地产的存货已约736.37亿元，同比大幅度快速增长43.15%；负债率也下降3.5个百分点至73.03%，两项指标皆为历史新纪录。
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